첫째, 정신적 오해: 성공을 이루고자 하는 열망
일부 투자자는 성공을 이루고자 하는 열망이 강하고, 시장 조사를 중시하지 않으며, 종종 통찰력과 조사 없이 기업가 정신에 직접 투자합니다. 당신은 이것을 할 수 없습니다. 왜냐하면 그것은 당신을 해치기 때문입니다. 왜냐하면 첫 번째 단추가 잘못되면 모든 것이 잘못되기 때문입니다. 시장 조사를 하지 않았다면? 지역 시장을 이해하지 못했나요? 제품을 분석하지 않았나요? 경쟁자에 대한 철저한 분석을 하지 않았나요? 소비자에 대한 조사를 하지 않았나요? 그렇다면 투자 계획 프로그램을 시작하는 방법 파라다이스의 전략적 방향은 어떻게 정확성을 보장합니까? 따라서 맹목적으로 투자하지 말고 목공을 날카롭게 하십시오. 모든 것이 제대로 준비되었을 때만 나중에 순조롭고 쉽게 수익을 낼 수 있습니다.
둘째, 사업상의 오해: 열심히 움직이세요
일부 투자자는 뒤따라 실내 어린이 놀이터에서 누가 잘하고 있는지 보고 누가 해야 할지 배우는 것을 좋아합니다. 각 산업에는 고유한 상황이 있으며 다른 사람에게 적합한 것이 자신에게 적합하지 않을 수 있다는 것을 알아야 합니다. 마케팅, 포지셔닝, 제품 라인 계획, 광고 커뮤니케이션, 홍보 활동, 조직 구조, 운영 절차, 터미널 디스플레이, 팀 교육 등은 자신의 상황에 맞게 수행해야 하며, 다른 사람의 옷을 자신의 몸에 강요해서는 안 됩니다.
셋째, 지리적 오해
많은 투자자들이 지리적 오해를 하고 있습니다! 즉, 쇼핑몰, 슈퍼마켓, 커뮤니티 및 기타 장소에 실내 어린이 놀이터를 오픈하기만 하면 반드시 돈을 벌 수 있다고 생각합니다! 어린이 놀이터가 있는 곳만큼 많은 어린이 놀이터를 어디에서 열 수 있습니까? 따라서 이 장소에 매장이 있는 한 즉시 매장을 오픈하고 시장 고객 분석 조사를 하지 않을 것입니다! 사실, 이 아이디어는 매우 위험합니다. 쇼핑몰, 슈퍼마켓 또는 사람들이 많은 장소에서 실내 어린이 놀이터 사업장을 선택하는 것이 좋은 선택이라는 것은 부인할 수 없습니다. 그러나 여기에는 좋은 타겟 고객 분석도 필요합니다! 슈퍼마켓과 쇼핑몰의 일부 커뮤니티는 고객이 많은 것처럼 보이지만 신중한 조사 결과 이러한 고객은 대부분 노인이지만 주요 타겟 고객(어린이)은 적고 노인 커뮤니티 연금 장소에 속합니다. 이런 종류의 장소는 대형 실내 어린이 놀이 공원을 여는 데 적합하지 않거나 실내 어린이 놀이 공원을 여는 데 적합하지 않습니다.
넷째, 소비자의 오해
일부 투자자는 종종 소비자에 대한 명확한 포지셔닝이 없고, 주요 타겟 소비자가 누구인지 확신하지 못합니다. 그 결과, 이는 필연적으로 구체성이 부족하고 소비자의 개별적인 요구를 충족하지 못하게 됩니다. 전략 및 커뮤니케이션의 전위. 어린이 놀이터의 범위는 1-14년이고 실내 놀이터에는 많은 놀이기구가 있습니다. 다양한 놀이기구는 다양한 연령대의 소비자에게 적합합니다. 주요 소비자 고객을 명확하게 포지셔닝해야만 공원이 고객을 위한 마케팅 전략을 더 잘 구현할 수 있습니다!
다섯째, 장비 오해
어린이 놀이기구는 실내 어린이 공원의 운영 기반이며, 공원의 장기적 이익을 위한 필수 도구이기도 합니다! 많은 투자자들도 맹목적으로 놀이기구 선택을 따르고 있습니다. 최근에 인기를 얻은 것을 사세요. 사실, 공원에 대한 그러한 장기적 이익은 그다지 수익성이 없습니다. 알겠습니다. 실내 어린이 공원의 장비 선택은 지역 소비자 고객의 선호도, 연령대의 특성을 기반으로 가장 잘 선택한 다음 자체 공원의 스타일 특성을 결합하여 자체 공원만의 독특한 놀이 스타일을 만드는 것입니다. 이런 식으로 공원은 소비자에게 기억되고 좋아질 것입니다. 그렇지 않으면 맹목적으로 추세를 따르면 고객이 분산되고 동종 업체와의 경쟁이 심화되어 결국 양측이 좋지 않습니다!